Совокупный объём вложений группы компаний достиг отметки в 583 млрд рублей.
На полях Петербургского международного экономического форума глава «Мираторга» Виктор Линник поделился с ТАСС планами компании по освоению новых экспортных направлений, наращиванию зарубежных поставок и инвестиционной стратегии на текущий год, а также рассказал о сложностях ведения бизнеса в приграничных регионах и масштабах причинённого ущерба.
Финансовые ориентиры
По прогнозам компании, рост выручки в 2026 году будет умеренным — ожидается увеличение на несколько процентов относительно показателей 2025 года. Ситуация с чистой прибылью выглядит более неоднозначно. Ключевыми негативными факторами остаются завышенный, по оценке компании, курс национальной валюты и стоимость заёмных средств. Дополнительное давление оказывает сокращение господдержки агропромышленного комплекса, удорожание обслуживания ранее привлечённых кредитов и ожидаемое повышение региональных налоговых ставок.
При этом в компании подчёркивают: внутренний рынок мяса близок к насыщению — потребление превышает 82 кг на душу населения в год.，这意味着 дополнительные объёмы производства ориентированы преимущественно на экспорт, а конкурентоспособность на внешних рынках напрямую зависит от курса рубля и доступной стоимости финансирования.
Экспорт как стратегический приоритет
«Альтернативы экспорту нет, — подчёркивает Линник. — Если оставить произведённое мясо на внутреннем рынке, цены начнут падать, пока мы не перестанем зарабатывать. Тогда придётся либо остановить развитие, либо обанкротиться, либо сокращать производство — но ни один из этих вариантов не входит в наши планы».
В 2025 году экспортные поставки принесли компании 57,8 млрд рублей, что составило 18,6% от общей выручки — рост порядка 10% в годовом выражении. Основными рынками сбыта остаются Китай, страны Персидского залива и государства СНГ. Благодаря совместной работе с государством продукция «Мираторга» сегодня поставляется в 46 стран мира.
Китай сохраняет статус приоритетного направления. Поставки свинины в КНР в 2025 году составили 45,5 тыс. тонн. Несмотря на восстановление китайского производства свинины и ценовое давление, «Мираторг» остаётся одним из крупнейших российских экспортёров в этом сегменте. Планы по увеличению объёмов на 20–30% корректируются валютной динамикой и сокращением финансирования транспортной составляющей.
В ближайшей перспективе компания рассчитывает на открытие рынков Малайзии и Индонезии — переговоры и процедуры аттестации уже ведутся. Кроме того, «Мираторг» стал первым российским производителем, начавшим экспорт свинины на Филиппины: с конца 2025 года туда отправлено более 4 тыс. тонн, а до конца года планируется выйти на показатель свыше 11 тыс. тонн.
Приграничные вызовы
Работа в Белгородской, Брянской и Курской областях остаётся одним из самых непростых аспектов операционной деятельности холдинга. Несколько производственных площадок в приграничных зонах остановлены, прямые потери производственных мощностей в Брянской области оцениваются примерно в 6 млрд рублей, из оборота выведено 48,3 тыс. га земель — при этом компенсации до сих пор не получены.
В начале мая пожар уничтожил один из корпусов свинокомплекса в Брянской области. Принято решение о консервации предприятия — в условиях регулярных обстрелов безопасность сотрудников невозможно гарантировать. Людям предложат работу на соседних площадках с организацией доставки, а при переезде — корпоративное жильё. Поголовье направят на переработку. При этом производство в регионе компания сохраняет.
По оценкам руководства, совокупный экономический ущерб от воздействия на инфраструктуру холдинга в приграничных регионах превышает 20 млрд рублей. Сюда входят прямые убытки от разрушений, потеря продукции, недополученная выручка, рост страховых и операционных расходов.
Несмотря на потери, компания сохраняет рабочие места, выполняет обязательства перед партнёрами и продолжает модернизацию предприятий. Для мотивации персонала в приграничных регионах заработная плата в среднем на 30–40% превышает региональный уровень. Только в 2025 году на инженерную защиту и безопасность в приграничных районах было выделено около 2 млрд рублей.
«Оттока кадров нет, — отмечает Линник. — Наши сотрудники, наоборот, просят сохранить рабочие места».
Системные проблемы отрасли
Главными вызовами для АПК глава холдинга называет курс рубля, стоимость кредитов и рост административной нагрузки. Отдельно выделяется необходимость субсидирования экспортных оборотных кредитов, компенсации логистических расходов и продолжения работы по открытию новых рынков. Линник также призвал отменить нулевые пошлины на ввоз говядины, назвав их губительными для отечественного мясного скотоводства в текущих валютных условиях.
Среди мер по снижению административной нагрузки — мораторий на расширение обязательной продукции в системе «Честный знак», отказ от распространения «Платона» на региональные дороги, приостановка введения новых нормативных требований без предварительного анализа их влияния на себестоимость и производительность. Особое внимание уделяется необходимости создания механизма страхования рисков в приграничных регионах.
Стратегические задачи
Ближайшие приоритеты «Мираторга» — снижение долговой нагрузки, повышение операционной эффективности и кадровая устойчивость. Компания делает ставку на качественный рост: точечные проекты с понятной окупаемостью, оптимизацию действующих активов, диверсификацию экспорта и инвестиции в персонал.
